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EPC工程项目如何做——项目经理篇
施工图深化设计的管理流程
请登录后学习
27:07
第1节 EPC项目总承包模式简述(上)
27:23
第2节 EPC项目总承包模式简述(下)
32:09
第3节 EPC项目融资和资金管理
56:52
第4节 EPC项目投标
29:59
第5节 EPC商务谈判
21:26
第6节 EPC合同管理
24:03
第7节 对合同管理问题的探讨
26:25
第8节 工程总承包项目的设计工作特征
06:20
第9节 深化设计的管理体系建立
05:34
第10节 某大型房建项目深化设计管理实践
04:46
第11节 施工图深化设计的管理流程
08:54
第12节 工程总承包项目的风险特征与成因
04:25
第13节 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
11:16
第14节 EPC工程总承包项目风险的全过程管理
本课程您可以任意试听
2
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施工图深化设计的管理流程
钟义
14节
•
4时46分39秒
¥ 49.00
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简介
课件
提问
(
131
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施工图深化设计的管理流程
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慎言
2024-03-01 09:09:26
施工图深化设计的管理流程
程文
2023-10-28 10:13:57
深化设计实施任务书和指导书由谁编制?
讲师回复:
同学你好, 深化设计实施任务书通常由总包单位安排相关的设计单位或者专业团队编制,为了进一步详细规划和指导设计工作而制定的。编制任务书和指导书的人员通常是具有相关专业背景和经验的设计师、工程师、建筑师等。 而指导书根据讲师的课程内容,是由公司发布,对项目实施深化设计工作起到指导性意见的文件。 祝学习愉快~
学员81298905
2023-05-28 14:59:07
1
梦里看花
2022-09-04 14:33:58
打卡学习
学员16850840
2022-05-24 05:43:20
非常好
woweifengkuang
2022-05-12 11:29:25
好
林立斌山东高速德建集团装饰工程
2022-04-01 12:32:30
施工图深化设计的管理流程
林立斌山东高速德建集团装饰工程
2022-04-01 12:26:36
施工图深化设计的管理流程
林立斌山东高速德建集团装饰工程
2022-04-01 12:26:33
施工图深化设计的管理流程
学员80607143
2021-09-29 22:00:27
学习完成
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