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工程项目外部沟通必备技巧
如何获得企业内部更多的资源
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07:20
第1节 项目经理为何处处碰壁
06:32
第2节 工程行业沟通痛点
27:19
第3节 如何与甲方爸爸进行有效沟通
21:03
第4节 如何搞定现场监理工程师
18:05
第5节 如何顺利完成设计变更
14:33
第6节 如何与政府部门打交道
17:26
第7节 如何获得企业内部更多的资源
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如何获得企业内部更多的资源
蒋主任
7节
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学员41173336
2025-04-28 13:39:16
如何获得企业内部更多的资源
学员42724187
2025-03-30 21:29:02
打卡学习
学员42724187
2025-03-29 08:21:26
打卡学习
陈可夫
2024-12-09 20:05:16
强势业主不签字该怎么办?答:首先要反省自身是否哪里有做的不足之处,及时表态改正。同时,在工作中与他及他的领导做好沟通交流,不要发生矛盾,多汇报我们为工程的付出和努力。
张良
2024-12-04 16:17:31
1、强势业主不签字该怎怎么办?答:(1)首先要判断该业主的类型,是傲慢型、怠慢型、不愿意负责任的人、想占便宜的人、找茬者、找理由拖欠款项者;(2)了解业主不签字的原因,是资料问题还是故意为止;(3)针对以上两者的判断对症下药,采取有效的方法解决;
2、如何暗示监理我方与业主关系?答:(1)首先要分场合,比如在与监理吃饭时,可以有意透漏与业主的某某领导认识并关系交好,约定下次约在一起吃个饭;(2)针对核电的特殊性,都归属一个集团,可能说一下业主的某个领导以前是我们公司的领导等。
王斌
2024-12-03 23:28:54
内力驱动是做工程的底气
学员87127042
2024-12-03 09:59:29
1、强势业主不在签证单上签字怎么办?
A、先需要了解对方出于什么原因不愿意签字?是怕担责任,还是说我们有什么地方得罪对方,这需要对症下药。
B、可以采用监理例会、会议纪要的形式,将此项变更在会上提出来,大家商讨要怎么做,最后让监理和业主在会议纪要上共同签字,监督签证现场落实;
C、对对方保持该有的尊重,不要红脸,向对方的上级或关键岗位的人员寻求帮助,利用上级搞定他;
D、私下沟通,给对方足够的尊重。
2、如何暗示监理我和业主是一家人?
A、刚到项目时,多去业主办公室聊天沟通,并刻意让监理看到或知道;
B、不大重要的会议(不需要监理参加的小会),不邀请监理参加,邀请业主参加(尽量是关系比较好的大领导);
C、针对监理一些过分的要求,利用业主私下警告监理的行为,让监理意识到我们和业主是一家人;
D、组织饭局时,出门时刻意和业主一起出门,让监理意识到我们和业主出门吃饭。
空心竹
2024-12-02 22:38:34
寻求关键人物的支持。
无非
2024-12-02 19:07:30
1、强势业主不再签证单上签字怎么办?如果是自身没做好就规范流程和规范签证。如果是业主怕担责,就让其组织专题会或者再周例会提出,拉上监理一起开会,形成会议纪要,在签到表签字即可。 2、如何暗示监理我和业主是一家人?公司领导来现场调研时会邀请业主单位老大吃饭,然后顺带叫上总监一起。第一出于尊重,第二让他知道关系不一般。
段世涛🇨🇳
2024-08-09 20:48:13
和业主成为一家人,消除隔阂。
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2、如何暗示监理我方与业主关系?答:(1)首先要分场合,比如在与监理吃饭时,可以有意透漏与业主的某某领导认识并关系交好,约定下次约在一起吃个饭;(2)针对核电的特殊性,都归属一个集团,可能说一下业主的某个领导以前是我们公司的领导等。
A、先需要了解对方出于什么原因不愿意签字?是怕担责任,还是说我们有什么地方得罪对方,这需要对症下药。
B、可以采用监理例会、会议纪要的形式,将此项变更在会上提出来,大家商讨要怎么做,最后让监理和业主在会议纪要上共同签字,监督签证现场落实;
C、对对方保持该有的尊重,不要红脸,向对方的上级或关键岗位的人员寻求帮助,利用上级搞定他;
D、私下沟通,给对方足够的尊重。
2、如何暗示监理我和业主是一家人?
A、刚到项目时,多去业主办公室聊天沟通,并刻意让监理看到或知道;
B、不大重要的会议(不需要监理参加的小会),不邀请监理参加,邀请业主参加(尽量是关系比较好的大领导);
C、针对监理一些过分的要求,利用业主私下警告监理的行为,让监理意识到我们和业主是一家人;
D、组织饭局时,出门时刻意和业主一起出门,让监理意识到我们和业主出门吃饭。