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基层管理干部能力拓展——解决问题7步法
步骤七:如何建立标准,避免问题再发生
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05:16
第1节 课程前言
21:02
第2节 为什么你不能有效解决工作问题?
14:21
第3节 有问题不可怕,要有正确的问题观
16:17
第4节 什么是问题?问题分为哪些类型?
14:15
第5节 高效和低效问题解决者的特点
14:31
第6节 步骤一:如何界定问题,让问题更清晰?
19:39
第7节 步骤二:如何分解问题,让问题更具体?
09:52
第8节 步骤三:如何问题排序,让问题有顺序?
14:42
第9节 步骤四:如何找到问题的根本原因
14:31
第10节 步骤五:如何有效地制定对策
16:49
第11节 步骤六:如何让对策实施有效落地
14:43
第12节 步骤七:如何建立标准,避免问题再发生
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步骤七:如何建立标准,避免问题再发生
左老师
12节
•
2时55分58秒
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学员33858628
2025-03-20 08:06:35
很专业很详细
学员33858628
2025-03-18 08:02:43
很专业很细致
李志鹏
2024-05-31 17:48:56
老师,我很抵触打电话这种信息交流方式怎么办?
我很想一个人把金字塔盖好。
讲师回复:
同学你好, 理解你对打电话的抵触,但沟通协作在管理中不可或缺。可以尝试逐步适应,或者寻找其他有效的沟通方式。同时,独自努力值得肯定,但团队合作往往能带来更好的结果。 祝学习愉快~
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我很想一个人把金字塔盖好。