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建筑施工企业标后预算管理
项目成本管控
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第一章 标后预算编制
41:50
第1节 标后预算概述(一)
29:20
第2节 标后预算概述(二)
58:09
第3节 标后预算编制
53:32
第4节 编制实例
第二章 标后预算管理与过程管控
39:07
第5节 标后预算过程管控(一)
31:00
第6节 标后预算过程管控(二)
51:26
第7节 项目成本管控
46:16
第8节 成本预算编制与控制
第三章 企业定价计价体系
34:01
第9节 企业定价计价体系
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项目成本管控
薛随云
9节
•
6时24分41秒
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简介
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项目成本管控
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学员70606325
2022-12-08 10:56:03
老师讲的很棒
学员88793207
2024-10-09 00:01:12
项目成本管控
学员14699988
2024-06-10 08:49:13
管控
学员14699988
2024-06-10 08:45:00
施工
学员14699988
2024-06-10 08:29:07
学习
学员78683153
2023-08-27 17:14:02
好
学员70606325
2022-12-08 11:01:35
讲的非常好,成本控制讲的透彻
学员70606325
2022-12-08 10:58:15
标后预算各项经济指标能否实现,取决于三方面,一是局或公司下达的标后预算单价的合理性;二是公司层面和项目层面对预算的过程管控能力;三是项目的管理水平和管理能力。项目应以建立健全作业成本管理体系,定期进行经济活动分析,考核各作业中心的管理绩效,分析成本差异原因,及时追溯并整改,使各种经济活动均处于受控状态,才能确保预算目标实现。
学员70606325
2022-12-08 10:57:41
学到很多知识
学员87340183
2021-03-07 10:12:45
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