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建筑业采购成本控制与供应商管理
降低采购成本的方法和策略
请登录后学习
25:14
第1节 战略采购管理
44:34
第2节 采购成本和价格的分析
30:37
第3节 采购成本分析的方法和技术运用
42:27
第4节 降低采购成本的方法和策略
27:39
第5节 供应商开发、认证、选择与考核评估
36:15
第6节 供应商关系的维持与持续改进
22:06
第7节 采购谈判的规划与准备
58:29
第8节 采购谈判实施中技巧与策略
41:17
第9节 采购谈判成功话术和有效行为
57:55
第10节 采购风险识别分析与防控
本课程您可以任意试听
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节。
降低采购成本的方法和策略
李文发
10节
•
6时26分33秒
¥ 49.00
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简介
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22
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降低采购成本的方法和策略
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卧虎居
2024-07-04 11:23:20
打卡
元气豆芽
2024-04-07 17:28:14
1
12345
2023-11-04 11:19:48
打卡
超仔
2023-06-07 21:49:30
建立绿色通道,优化流程!
学员87643732
2023-03-03 09:01:09
应该是“介入”,不是“界入”
讲师回复:
同学你好,感谢您的指正,我们会尽快修改, 祝学习愉快~
学员19072962
2022-12-16 20:25:41
什么是VMI、JMI、JIT库存管理模式?能否专门的解释一下呢?谢谢!
讲师回复:
同学你好,VMI供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上,它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题,相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法。JMI联合库存管理。是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。JIT生产系统。其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。 祝学习愉快~
学员30947287
2022-08-13 16:15:52
物资管理选人是关键,其次是文化素养…
学员41550423
2022-05-06 13:41:49
不良竞争会影响质量!
学员14354967
2022-03-24 08:44:51
实用、举一反三
简单的简
2022-03-17 20:47:20
降低采购成本的方法和策略
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