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建筑业采购成本控制与供应商管理
供应商开发、认证、选择与考核评估
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25:14
第1节 战略采购管理
44:34
第2节 采购成本和价格的分析
30:37
第3节 采购成本分析的方法和技术运用
42:27
第4节 降低采购成本的方法和策略
27:39
第5节 供应商开发、认证、选择与考核评估
36:15
第6节 供应商关系的维持与持续改进
22:06
第7节 采购谈判的规划与准备
58:29
第8节 采购谈判实施中技巧与策略
41:17
第9节 采购谈判成功话术和有效行为
57:55
第10节 采购风险识别分析与防控
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节。
供应商开发、认证、选择与考核评估
李文发
10节
•
6时26分33秒
¥ 49.00
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简介
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供应商开发、认证、选择与考核评估
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学员77279362
2025-02-06 09:54:38
1
12345
2023-11-04 11:23:27
打卡
学员14699988
2023-08-31 13:16:17
供应商分类?
雨泽春林
2022-10-29 06:58:49
成本控制的合理性
zjz
2022-09-28 10:42:30
建筑施工企业如何做好供应商成本调查
讲师回复:
同学你好,或许你可以从公司实力、注册资本、声誉、信用、债务情况、经营状况等因素考量, 祝学习愉快~
学员30947287
2022-08-14 10:17:00
物资采购要确保材料质量,否则会给工程造成不可估量的质量问题,所以每批材料进场前检验,进场检验使用后材料追溯都很重要。
学员14354967
2022-03-24 11:34:31
打卡
学员31001600
2022-01-21 08:52:50
1
学员90374024
2021-08-24 00:17:41
打卡学习
张宇
2021-05-21 07:32:23
好
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