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建筑业采购成本控制与供应商管理
采购谈判的规划与准备
请登录后学习
25:14
第1节 战略采购管理
44:34
第2节 采购成本和价格的分析
30:37
第3节 采购成本分析的方法和技术运用
42:27
第4节 降低采购成本的方法和策略
27:39
第5节 供应商开发、认证、选择与考核评估
36:15
第6节 供应商关系的维持与持续改进
22:06
第7节 采购谈判的规划与准备
58:29
第8节 采购谈判实施中技巧与策略
41:17
第9节 采购谈判成功话术和有效行为
57:55
第10节 采购风险识别分析与防控
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采购谈判的规划与准备
李文发
10节
•
6时26分33秒
¥ 49.00
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简介
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18
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采购谈判的规划与准备
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学员58950362
2025-01-25 08:55:45
学习
身语意业
2025-01-14 11:26:23
讲的好
小刘同学
2025-01-07 11:34:38
无
雪峰山
2023-12-11 07:50:08
如何构建战略采购联盟,汇聚采购最大公约数?
讲师回复:
同学你好,构建战略采购联盟的一般步骤:1. 确定目标和需求,2. 筛选合适的成员,3. 建立合作框架,4. 共享信息和资源,5. 开展联合采购,6. 实施供应链优化,7. 分担风险和创新合作,通过以上步骤,可以构建一个具有合作精神和互利共赢的战略采购联盟,实现采购最大公约数的汇聚。 祝学习愉快~
武文
2023-06-04 08:57:23
3
武文
2023-06-04 08:57:16
2
武文
2023-06-04 08:57:07
1
Prince
2022-11-20 21:11:10
采购谈判的准备
学员30247519
2022-08-22 05:22:02
打卡
简单的简
2022-03-18 07:34:08
采购谈判的规划与准备
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