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项目经理的场景化管理
正确的向上级汇报工作
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第一章 项目经理的职责与角色
44:47
第1节 项目经理的职责与角色(一)
37:28
第2节 项目经理的职责与角色(二)
第二章 场景一:向上沟通的管理技巧
41:04
第3节 认识自己的沟通风格
44:24
第4节 清楚上级的沟通风格
44:09
第5节 目标沟通的注意事项
21:13
第6节 正确的向上级汇报工作
第三章 场景二:工作布置及跟进的管理技巧
29:51
第7节 选择合适的人
27:54
第8节 如何sell目标
11:37
第9节 如何追过程
第四章 场景三:员工沟通及辅导管理技巧
25:15
第10节 什么是沟通,什么是辅导?
21:18
第11节 如何进行沟通和辅导
第五章 场景四:激活团队的管理技巧
34:10
第12节 如何激活个人
42:25
第13节 如何激活团队
第六章 场景五:绩效反馈的管理技巧
33:36
第14节 绩效反馈的基本认知
44:43
第15节 绩效反馈的流程
第七章 场景六:会议复盘的管理技巧
20:46
第16节 如何进行高效会议(一)
37:22
第17节 如何进行高效会议(二)
27:36
第18节 如何进行复盘总结
本课程您可以任意试听
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正确的向上级汇报工作
柳开
18节
•
9时49分38秒
¥ 99.00
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简介
课件
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28
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正确的向上级汇报工作
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小刘同学
2024-12-22 16:30:43
学习
Z
2024-05-27 18:09:00
已学习
卧虎居
2024-04-04 13:43:06
打卡
学员57777010
2024-02-26 09:39:18
能力
学员57777010
2024-02-26 09:39:07
沟通
学员92283557
2023-09-17 08:30:05
666
赵海洋
2022-11-16 20:10:35
??
孤帆
2022-06-29 07:22:30
具有实用性,受益
学员16850840
2022-05-26 17:52:32
打卡
未完,待续
2022-05-19 16:43:52
讲的很详细
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