同学你好 项目经理进行绩效反馈的步骤主要包括以下八个步骤‌： ‌1、为双方营造一个和谐的面谈气氛‌：在面谈开始时，项目经理应确保面谈环境舒适，避免员工感到紧张‌。 2‌、说明面谈的目的、步骤和时间‌：明确面谈的目的和流程，确保双方都清楚面谈的安排‌。 3‌、讨论每项工作目标考评结果‌：项目经理应详细说明每个工作目标的完成情况，包括成功和失败的原因‌。 4‌、分析成功和失败的原因‌：项目经理需要分析每个任务的成功和失败原因，找出改进的方向。 ‌5、与被考评者讨论考评结果‌：重点讨论员工的优势与不足，明确改进的方向和具体的行动计划‌。 ‌6、围绕培训开发的专题进行讨论‌：与员工讨论培训需求，设定下一阶段的培训目标‌。 7‌、讨论支持与帮助的需求‌：项目经理应关注员工在工作中遇到的问题，并提供具体的支持和帮助建议‌。 8‌、双方达成一致，在绩效考评表上签字‌：最后，双方在绩效考评表上签字，确认面谈结果‌。 祝学习愉快~

同学你好 1、缺乏战略思考、目标体系构建技术 2、重考核，轻管理，缺失关键环节 祝学习愉快~