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项目经理的场景化管理
如何激活团队
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第一章 项目经理的职责与角色
44:47
第1节 项目经理的职责与角色(一)
37:28
第2节 项目经理的职责与角色(二)
第二章 场景一:向上沟通的管理技巧
41:04
第3节 认识自己的沟通风格
44:24
第4节 清楚上级的沟通风格
44:09
第5节 目标沟通的注意事项
21:13
第6节 正确的向上级汇报工作
第三章 场景二:工作布置及跟进的管理技巧
29:51
第7节 选择合适的人
27:54
第8节 如何sell目标
11:37
第9节 如何追过程
第四章 场景三:员工沟通及辅导管理技巧
25:15
第10节 什么是沟通,什么是辅导?
21:18
第11节 如何进行沟通和辅导
第五章 场景四:激活团队的管理技巧
34:10
第12节 如何激活个人
42:25
第13节 如何激活团队
第六章 场景五:绩效反馈的管理技巧
33:36
第14节 绩效反馈的基本认知
44:43
第15节 绩效反馈的流程
第七章 场景六:会议复盘的管理技巧
20:46
第16节 如何进行高效会议(一)
37:22
第17节 如何进行高效会议(二)
27:36
第18节 如何进行复盘总结
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如何激活团队
柳开
18节
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9时49分38秒
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如何激活团队
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学员82148166
2025-01-11 09:05:56
学习
黄弼丞
2024-06-06 14:50:41
杨3角工具怎么体现
讲师回复:
同学你好 杨三角是组织诊断工具,可以从三个维度:愿不愿做、会不会做、好不好做来挖局问题所在,对症下药。 祝学习愉快~
Z
2024-05-27 21:55:29
已学习
学员82740251
2024-05-03 14:18:53
杨3角工具怎么体现
讲师回复:
同学你好 需要结合不同项目的情况具体进行应用。 祝学习愉快~
卧虎居
2024-04-04 22:21:13
打卡
学员43206485
2023-12-26 22:50:03
我时长也遇到张经理这样尴尬的情况,如何破局很重要
DarKer
2023-12-01 12:46:08
00
孙桂园项目部装饰分公司
2023-11-22 19:34:10
学习
孙桂园项目部装饰分公司
2023-11-22 19:34:07
学习
孙桂园项目部装饰分公司
2023-11-22 19:34:04
学习
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