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绩效实操若干问题
KPI与BSC解析
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第一章 考核的框架和要素
28:38
第1节 从几张考核表说起
24:20
第2节 为什么做考核
30:10
第3节 考核内容
20:36
第4节 如何做考核(一)
28:56
第5节 如何做考核(二)
第二章 考核工具和方法
53:36
第6节 KPI与BSC解析
35:54
第7节 KPI和MBO解析
29:20
第8节 KPI和OKR解析
41:48
第9节 360解析及运用
第三章 指标的分解和提取
25:01
第10节 公司级指标的制定与分解(一)
17:08
第11节 公司级指标的制定与分解(二)
30:31
第12节 部门级指标的分解
28:27
第13节 岗位绩效指标的提取(一)
27:20
第14节 岗位绩效指标的提取(二)
36:11
第15节 指标的量化(一)
23:32
第16节 指标的量化(二)
第四章 考核结果的修正及运用
23:01
第17节 考核结果的修正(一)
20:35
第18节 考核结果的修正(二)
34:18
第19节 考核结果的统计分析
22:33
第20节 考核结果的处理及应用
35:57
第21节 考核结果的反馈面谈
40:16
第22节 奖金与分配
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KPI与BSC解析
李永
22节
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10时58分8秒
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暖
2024-01-13 06:42:33
短期目标和长期目标之间的平衡
暖
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定量衡量和定性衡量之间的平衡
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2023-02-13 10:39:48
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2022-08-14 10:58:57
KPI是衡量关键工作产出的指标,主要从数量、质量、成本、时限4个方面衡量关键工作产出。
孤帆
2022-08-14 09:12:04
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