推荐
名师好课
领域名师
岗位好课
专业分院
活动报名
资料下载
我的课程
有奖推广
发布视频
一级建造师
EPC
项目管理
工程造价
成本
安全
人力资源
企业版
加载中...
我的课程
登录
|
注册
绩效实操若干问题
为什么做考核
请登录后学习
第一章 考核的框架和要素
28:38
第1节 从几张考核表说起
24:20
第2节 为什么做考核
30:10
第3节 考核内容
20:36
第4节 如何做考核(一)
28:56
第5节 如何做考核(二)
第二章 考核工具和方法
53:36
第6节 KPI与BSC解析
35:54
第7节 KPI和MBO解析
29:20
第8节 KPI和OKR解析
41:48
第9节 360解析及运用
第三章 指标的分解和提取
25:01
第10节 公司级指标的制定与分解(一)
17:08
第11节 公司级指标的制定与分解(二)
30:31
第12节 部门级指标的分解
28:27
第13节 岗位绩效指标的提取(一)
27:20
第14节 岗位绩效指标的提取(二)
36:11
第15节 指标的量化(一)
23:32
第16节 指标的量化(二)
第四章 考核结果的修正及运用
23:01
第17节 考核结果的修正(一)
20:35
第18节 考核结果的修正(二)
34:18
第19节 考核结果的统计分析
22:33
第20节 考核结果的处理及应用
35:57
第21节 考核结果的反馈面谈
40:16
第22节 奖金与分配
本课程您可以任意试听
5
节,已试听
0
节。
为什么做考核
李永
22节
•
10时58分8秒
¥ 99.00
个人购买
企业购买
课件
提问
(
41
)
登录后查看全部课件
0
/
500
提交
sun
2025-05-16 07:56:34
?
大铭
2025-05-03 00:36:29
学习
桑海子房
2025-02-26 21:29:57
666
桑海子房
2025-02-26 21:29:51
123
魏宏升
2022-10-11 20:55:59
签到
于中亮
2022-06-18 20:45:38
绩效管理从公司角度不是应该实现公司战略目标吗?
讲师回复:
同学你好 管理主要是过程中的辅导,最终达成公司战略目标 祝学习愉快~
学员74469301
2022-04-08 14:53:57
为什么要对绩效进行管理
笑傲江湖
2022-04-03 10:41:59
学习
生活很美好
2022-03-22 18:07:54
打卡中
灵子
2022-03-09 14:01:13
打卡中
查看更多提问 >
建造师报名
回到顶部