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项目经理的场景化管理
讲师：
柳开
19042人学习
基础
•
18节
•
9小时49分钟
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第一章 项目经理的职责与角色
第1节 项目经理的职责与角色（一） [44:47]
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第2节 项目经理的职责与角色（二） [37:28]
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第二章 场景一：向上沟通的管理技巧
第3节 认识自己的沟通风格 [41:04]
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第4节 清楚上级的沟通风格 [44:24]
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第5节 目标沟通的注意事项 [44:09]
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第6节 正确的向上级汇报工作 [21:13]
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第三章 场景二：工作布置及跟进的管理技巧
第7节 选择合适的人 [29:51]
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第8节 如何sell目标 [27:54]
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第9节 如何追过程 [11:37]
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第四章 场景三：员工沟通及辅导管理技巧
第10节 什么是沟通，什么是辅导？ [25:15]
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第11节 如何进行沟通和辅导 [21:18]
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第五章 场景四：激活团队的管理技巧
第12节 如何激活个人 [34:10]
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第13节 如何激活团队 [42:25]
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第六章 场景五：绩效反馈的管理技巧
第14节 绩效反馈的基本认知 [33:36]
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第15节 绩效反馈的流程 [44:43]
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第七章 场景六：会议复盘的管理技巧
第16节 如何进行高效会议（一） [20:46]
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第17节 如何进行高效会议（二） [37:22]
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第18节 如何进行复盘总结 [27:36]
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